תהליכים ארגוניים

במסגרת ליווי של תהליכים ארגוניים אנחנו נעבוד ב- 3 צירים מרכזיים - 

1. אבחון ארגוני - מיפוי מדוייק של מצב קיים. זיהוי החוזקות והערכים המשמעותיים להם נמשיך לתת ביטוי במהלך השינוי. 

2. תמונת ההצלחה - לאן אנחנו רוצים להגיע, מהם היעדים החשובים לנו, לאן חשוב לנו להגיע ולמה. נצייר יחד את התמונה המדוייקת של ההצלחה שלכם.

3. מפה שתוביל אל התמונה - דרך ליווי אישי למנהלים המובילים את השינוי ויחד עם תוכנית פעולה נכונה ומותאמת לארגון שתאפשר את ההצלחה הוודאית. 

נפתח מיומנויות של ניהול השינוי, נחזק את יכולת המנהיגות, ניתן כלים להתמודדות ונבנה תוכנית פעולה המכילה גם תוכנית תקשורת פנים ארגונית. 

כך נבטיח שהמהלך יהיה מותאם לארגון ולאנשים שלו כך  שכולם יהיו מחוברים, מעורבים ושגרירי השינוי. 

 

נושאים רלוונטים - 

שינוי מבנה ארגוני, התאמה לתהליך אסטרטגי, גמישות ארגונית, ניהול בין דורי, ניהול משברים וכד׳.

כל תהליך יחל במיקוד בבהירות מעמיקה, עם הבנה של הצרכים של הארגון שלכם, על מנת לתת פתרון שהוא מתאים ופרקטי להשגת היעדים שלכם.