top of page

תמרון ארגוני

תמונת הסופר/ת: Yaara SarfattyYaara Sarfatty

השבוע היתה לי שיחה עם מנכ״ל שאני מלווה על תוכנית עבודה לשנת 2024. בניית התוכנית, בניית המטרות, קצת גם איך לראות את האור בתוך החושך הזה. בעוד אנחנו עוברים על שמות האנשים בחברה ושינויי כ״א הצפויים, פתאום עלתה השאלה לאוויר – מה יהיה עם העובדים שיחזרו ממילואים? איך נכון יהיה להתארגן?

כבר כשהתחילה הפוגת האש לפני שבועיים, התחלתי לראות אנשי מילואים שמשתחררים וחשבתי לעצמי "איך הם יחזרו עכשיו? מה קורה איתם ברמה האישית והנפשית ?״.

ועכשיו השאלה הזו הגיעה גם למרחב הארגוני.

האם המערך הארגוני מוכן לזה? האם אנחנו ערוכים ובאמת מבינים מהן המורכבויות שיכולות לעלות ברמה האישית, הארגונית והתעסוקתית?

 

גם בהקשר הרחב יותר - האם שוב יהיה גל של התפטרות שקטה או גדולה או כל מילה אחרת שנבחר? וברמה הקונקרטית יותר - איך אנחנו כארגון יכולים להיערך לחזרת אנשי המילואים וכיצד עלינו להיערך לכך?

 

אילו כלים ארגוניים יש לנו על מנת לצלוח את התקופה החדשה הזו שתיווצר אצלנו בקרוב מאוד, אם לא כבר 

גם כאן, בדומה להתנהלות שאנחנו מכירים, על מנת לייצר את התמיכה לחוזרים, עלינו להשתמש באלמנטים של תמרון, גמישות וכניסה למקומות שאנחנו לא מכירים.

הנושא הראשון והמשמעותי שיש לתת עליו את הדעת הוא שהאדם השב אל הארגון - שוב יחפש משמעות.

העיסוק במשמעות יעלה גם בהיבטים של יחסיות. האם מה שאני עושה כאן הוא משמעותי כמו מה שעשיתי? האם אני יכול להיות כאן משמעותי? האם המשמעות הזו מספקת אותי? האם יש לי צורך להתחיל מחדש ולחפש אותה אחרת?

 

נצטרך ביחד איתו.ה להבין את המשמעות החדשה שנוכל לייצר כדי להחזיר אותם למקום שנכון ומתאים להם.   בשביל זה עלינו להשקיע מחשבה באיך נכון לארגון לנהל ולהיערך לסוגיה הזו. מהי קבלת הפנים הנכונה ארגונית שתהיה במקרה הזה, ברור שהיא אחרת.

 

מה נעשה?

 

1.    נערוך שיחה אישית עם מנהל ישיר – נבדוק ברמה האישית מה העובד.ת צריך.  והאם רוצה לקבל ליווי או ייעוץ שיעזור לו.ה להיקלט חזרה בצורה הכי מתאימה.  ניהול של שיח פתוח וכנה יביא לתוצאות הכי טובות ומתאימות.

2.    שיחת קליטה עם מנהל ישיר ומש״א גם להבנה מעמיקה של מהם הנושאים ברמה הארגונית המעסיקים את האדם, אילו קשיים יכולים להיות במישור הארגוני ואיך נכון לנהל את זה יחד.

3.    נמפה את השינויים שנעשו במערך האנשים ונבין לאיזה מקום מתאים שהם יחזרו. שאלות שנשאל את עצמנו  – האם החזרה היא זמנית או קבועה, האם חוזרים לצוות קיים, או שהיו שינויים במהלך הדרך. האם התפקיד הוא ניהולי, מהם המשימות שיש מעכשיו והלאה, הם יש צורך בחפיפה קצרה, מי מתאים שיעשה זאת וכד׳.

4.    נציע להם לשתף את הצוותים והקולגות בחוויות שלהם, איך היה להם, מה הציפיה שלהם כרגע.

5.    נגבש תוכניות גמישות. שיכולות להשתנות ברגע, כיוון שיש עדיין הרבה אי וודאות.



צפייה 10 תגובות

פוסטים אחרונים

הצג הכול

Comments


מזמינה אתכם ליצור קשר  

אשמח לצאת איתכם למסע משותף בדרך הצמיחה והשינוי האישי או הארגוני שלכם.

הפרטים נשלחו בהצלחה. אצור קשר בהקדם

יערה צרפתי | מאמנת אישית וארגונית

 yaarasa@gmail.com   |   054-9996463

  • LinkedIn
bottom of page