על בישולים וניהול.

למרות שאני נשואה הרבה שנים לאוהד מושבע של כדורגל, מעולם לא הבנתי כלום במשחק הזה. עצבנתי את כולם בשאלות, שוב ושוב שואלת את אותן שאלות. אני אמנם תופסת מעצמי אדם שתופס מהר אבל כאן היה לי מחסום בהבנה. היום, כשאני מוצאת את עצמי משוטטת משבת לשבת בין מגרשי כדורגל בישראל, אין ברירה ואני מתחילה לדעת דבר או שניים על המשחק.

באחד המשחקים שיצאנו שאלתי אותו: "נו, נהנית?"

קיבלתי תשובה: ״בטח! 2 גולים, 2 בישולים "

ואני בהשתהות: ״מה? גם את הבישולים סופרים?״

״ברור״ הוא ענה ״זה הכי חשוב, הבישול״.

חלקכם שואלים בטח, מהו בישול? זו המסירה המדוייקת לשחקן שמיד מבקיע שער.

השחקן המבשל הוא ה- פליי מייקר - השחקן השולט בזרימת המשחק של הקבוצה, הוא זה שמעורב במהלכי מסירה המובילים לשערים, הוא רואה את המגרש, רואה את ההזדמנות ומתזמן כדי להביא אותה לכדי מימוש. כלומר, הוא שם את החזון, הטכניקה, השליטה בכדור, היצירתיות שלו כדי להביא את הקבוצה לתוצאה המיוחלת. הוא ה-מסי הזה שכולם רוצים להיות.

גם בעולם העסקים והניהול הבישול קיים.

וכשהוא קיים זה מאוד משמעותי לתוצאות שלנו.

מנהיגות היא היכולת שלנו לייצר תנועה ולהביא את כולם יחד כקבוצה להבקיע גול. כלומר להניע, עם כיוון וחזון ולתפוס את ההזדמנות ו- גוללללל.

כשאנחנו בתוך שינויים תמידיים, התנועה משתנה כל הזמן והיכולת שלנו לעבור בין לראות את כל המגרש לבין לראות למי למסור היא קריטית וגם טריקית.

כשהמאמן צועק: ״תרים את העיניים״, ״תסתכל מסביבך״ זה קריטי, אנחנו לא יכולים לבשל בלי להרים את הראש ולראות את התמונה כולה וגם בלי לשחרר את הכדור ולמסור למי שיכול להבקיע את הגול.

בשבועות האחרונים אני עובדת עם מנהלת בכירה, התחלנו תהליך משותף והיא ממש חיכתה להתייעץ על סיטואציה שהיתה בשבועות האחרונים בקבוצה שלה. היא נכנסה לסיטואציה לעומק, ממש לא שחררה. החוסר יכולת לראות רחוק, להסתכל על כל התמונה, תקעה אותה ולא אפשרה לה לשחרר. זה לקח ממנה אנרגיות ולא איפשר לה לעשות את העבודה שלה.

אחרי שסיימה לפרט את הסיטואציה אמרה ״אז מה עושים?״ זאת היתה הזדמנות בשבילי להיכנס לנעלי האימון איתה - ״תרימי את הראש, תסתכלי מסביבך, תראי איפה את ואיפה הקבוצה, וכשאת מסתכלת עכשיו מה את עושה? למי את מוסרת… ?״ היה שקט בחדר. נפרדנו. שבוע אחרי כשנפגשנו שוב היא סיכמה לי, מסרתי והיה גול. היא התכוונה שהיה פיצוח הם מצאו את הפתרון הצליחו להגיע לתוצאה הרצויה. זה קידם אותם.

בניהול כמו בכדורגל:

1.⁠ ⁠ זה עניין של אימון. ככל שנתאמן יותר, נוכל במהירות גבוהה יותר להרים את הראש לראות את התמונה וגם לאן רוצים להגיע ונוכל לנהל את המסירות שלנו.

2.⁠ ⁠לסמוך ואמון - חייבים לוודא שאנחנו נותנים אמון וסומכים על האנשים שאיתנו ושהם מבינים אותנו.

3.⁠ ⁠התפקיד שלי כמנהיג.ה הוא לראות ולהראות את המטרה (השער), לזהות את ההזדמנויות, לדבוק בחזון שלנו ולמסור.

ככה מגיעים לתוצאות!

אז מה אתם הולכים לבשל היום?