כפי פיטר דרוקר אמר : “הדרך הטובה ביותר לנבא את העתיד היא ליצור אותו”
מילים אלו של פיטר דרוקר מזכירות לנו שתכנון אפקטיבי הוא יותר מסתם ניבוי זאת יצירה אקטיבית של מה שאנחנו רוצים ליצור בארגונים שלנו
בעולם עסקי דינמי ומשתנה במהירות, תוכנית עבודה היא מפתח להצלחה.
דווקא עכשיו ברבעון 3 זה זמן טוב, לתכנן ולהתכונן לקראת תוכניות עבודה 2025. זה נראה אולי רחוק אך, תכנון וחשיבה יחד עם התאמה למציאות המשתנה ויצירת “הנורמאלי החדש” יאפשרו לנו כמובילי משאבי אנוש בארגונים להביא ערך משמעותי לשולחן ההנהלה.
כך נוכל לוודא הגדרת יעדים ברורים, יכולת להסתכל על הזדמנויות חדשות, התמודדות עם האתגרים העתידיים וכן להביא לתקשורת אפקטיבית ומוטיבציה לצוותים.
איך עושים זאת?
כמה תובנות ושאלות שיוכלו לסייע לכם:
יצירת תמונת עתיד – בחינת האתגרים והמיקודים איתם הארגון מתמודד כיום ועתיד להתמודד בשנה הבאה.
איך תעשו זאת ? ערכו פגישות עם המנכ”ל ועם מנהלים נוספים להבנת התמונה הרחבה וכך יחד תיצרו את תמונת העתיד .
נתונים - ניתוח מצב ארגוני, זה הזמן לבחינת המציאות הארגונית ובחינת המגמות בשוק
איך תעשו זאת? סקרי דופק, שיחות חתך, ניתוח נתוני גיוס, קליטות, עזיבות. לבחון במה הצלחנו השנה והיכן החוזקות הארגוניות שלנו באו לידי ביטוי, גם היכן לא.
שימוש ב- AI לבחינת המגמות בשוק ובתחומים בהם אנחנו פועלים
יעדי משאבי אנוש – קביעת המטרות העתידיות שיתנו מענה לפערים ולאתגרים בטווח הקצר ובטווח הארוך יותר
תוכנית ותקציב – בנייה של תוכנית עבודה.
איך תעשו זאת? פרוק התוכנית לתת מטרות, עם הגדרת אחריות, לוחות זמנים ותהליכי מדידה
תקשורת ושגרירים – צרו לכם שותפים לדרך, הציגו את התוכנית לכמה מנהלים שותפים וכן הציגו את התוכנית בהנהלה.
היו גמישים לשאול שאלות ולדעת כי תוכנית עבודה טובה היא המפתח ליצירת העתיד שאנחנו רוצים עבור הארגון שלנו. הדרך לשם יכולה להשתנות התפקיד שלנו הוא להיות קשובים ולבצע את ההתאמות.
בוובינר הקרוב שנערוך בתחילת אוגוסט @evasaad04 ואני (תמשיכו לעקוב) נדבר על הכלים שניתן לעשות איתם את זה, הדרך לזהות מגמות עתידיות ולהיערך אליהן, כיצד ליצור תוכניות עבודה שמובילות לעתיד רצוי וכלים לתרגום של חזון לפעולות מעשיות.
נאחל לכולנו ימים שקטים יותר ותיקווה לחזרתם של החטופים .
Comentarios